調和から、創発へ。
AIを学ぶ場ではなく、AI前提で経営を再設計する経営者クラブ。
AIを単なる効率化で終わらせず、経営・組織・価値創造の基盤へ。
経営者自身がAIに触れ、意思決定と実装を一致させる。
AIFCC（AI Fluent CEO Club・アイフク）とは
AIを流暢に使いこなすCEOを育てるクラブ。AnthropicのAI Fluencyコンセプトを経営に実装し、AI前提で事業・組織・意思決定を再設計する経営者の実践コミュニティです。読み書きそろばん、AI。今や経営者の基礎リテラシー。AIFCCは、そのリテラシーを実務で身につける場です。
こんな違和感はありませんか。
- AIの話題は多いのに、経営が本質的に変わっている感覚がない。
- ツールは増えたのに、判断は軽くなっていない。
- 導入は進んでいるのに、現場と経営が分断している。
- 情報は多いのに、創発は起きていない。
- 外注や担当者任せで、経営者自身の実装感覚が育っていない。
いま必要なのは、AI活用ではなく、
AI前提の経営への転換です。
Stage 1
AI導入
姿勢：ツールを入れる
主体：IT部門
結果：効率化
Stage 2
AI活用
姿勢：使いこなす
主体：担当者
結果：生産性向上
Stage 3
AIフルーエント経営
姿勢：AIを前提に経営を再設計
主体：経営者自身
結果：新しい価値の創発
AIFCCは3段目「AIフルーエント経営」の場です。
AIFCCとは何か。
- — AI勉強会ではない。
- — ツール紹介コミュニティでもない。
- — 効率化だけを追求する場でもない。
- — 情報交換して終わる場でもない。
経営者がAIを前提に思考・判断・実装・組織設計を更新する場。
調和を整え、創発を起こす共同体。
AIフルーエントとは、AIを使える人ではない。
01
AI前提で思考する
「AIでできるか」ではなく「AIがある前提で何を変えるか」
02
自分で触る
外注丸投げではなく、経営者自身がAIに触れる
03
仕組みに変える
一回きりの使用ではなく、反復可能な仕組みにする
04
人の役割を再定義できる
AIがやるべきことと人がやるべきことを切り分ける
05
実験を恐れない
失敗前提で小さく試し、高速で学ぶ
06
効率化の先を見る
コスト削減だけでなく、新しい価値の創出を目指す
07
調和から創発へ向かう
AIと人、経営と技術の対立ではなく統合を目指す
AIFCCで得られるもの
- 01AI時代の経営構造の理解
- 02実務への具体的な実装力
- 03経営者同士の高密度な対話
- 04ツール情報ではなく、意思決定の解像度
- 05再現可能な経営OS
- 06余白・胆力・判断精度・スピード
活動内容
- — 週次定例会（Zoom）
- — 実務ケース共有
- — 会員限定テンプレート提供
- — AIFCCワークショップへの参加
- — 招待制特別リアルイベント
向いている方
- — AIを経営の前提にしたい方
- — 外注丸投げでなく、自分でも使えるようになりたい方
- — 孤独な経営判断に、質の高い仲間がほしい方
向いていない方
- — 流行りのツール情報だけ欲しい方
- — 手を動かさず、答えだけ欲しい方
主宰者メッセージ
52歳、非エンジニア、元銀行員。
そんな私がAIと向き合い、自ら実装し、経営を再設計してきました。
大切なのは、まず自分の経営を整えること。
余白をつくり、思考と判断の精度を上げ、主導権を取り戻す。
読み書きそろばん、AI。これが僕の信条です。
経営者がAIを自ら実装し、整えた先にあるもの。
それが創発です。
AIFCC 主宰
よくある質問
- 何をするクラブですか？
- 月次定例会・ハンズオン・壁打ちを通じて、AIフルーエント経営を実践する経営者クラブです。
- AI初心者でも大丈夫ですか？
- はい。Claude Codeの基礎から始めます。主宰者自身が非エンジニアです。技術力ではなく、経営者としての実装感覚を重視します。
- ツールの使い方講座ですか？
- 違います。ツール操作ではなく、経営の再設計が本質です。AIを前提に、思考・判断・組織をどう変えるかを扱います。
- 法人で参加できますか？
- 可能です。月額5万円は1名分の料金です。追加メンバーについてはご相談ください。
- 五次元経営との関係は？
- AIFCCは五次元経営が主宰する経営者クラブです。五次元経営の思想を基盤に、AIフルーエント経営を実践します。
- 退会は自由ですか？
- はい。月末までにご連絡いただければ、翌月から退会可能です。
- どんな成果が出ていますか？
- 士業事務所のAI業務再設計、エンジニアの経営視点獲得、コーチング事業のAI実装など、多様な事例が生まれています。