なぜ今、経営者がAIを「自分で」使う必要があるのか

AIの外注・丸投げが増えている。「AIのことはAIに詳しい人に任せよう」「DX推進部に一任しよう」——多くの企業でこうした判断が下されている。

だが、経営者自身が触れないAI活用には明確な限界がある。

判断の最小化と丸投げは全く違う。優れた経営者は判断すべきポイントを絞り込み、それ以外を委任する。しかしAIについては「どこを見るか」の地図すら持たないまま、すべてを他者に預けているケースが多い。

「どこを見るか」の地図を持つこと。これが経営者のAIリテラシーだ。

具体的な実例がある。52歳・非エンジニアの経営者が、3ヶ月でSaaSを自作した。外注すれば300万円以上かかるシステムを、AIエージェントへの指示だけで構築した。プログラミング経験はゼロ。だが「何を作るか」「なぜ作るか」の設計図は明確に持っていた。

この経営者がやったことは、コーディングではない。AIへの的確な指示と、出力の判断だ。設計図を持ち、AIを道具として使いこなした。まさにAIフルーエントの実践例だ。

AIFCCは経営者が自分でAIに触れる場を提供する。週次定例会では参加者が自らのAI活用事例を共有し、互いにフィードバックする。実務ケースの共有、ワークショップ形式での実践、経営判断へのAI組み込み方の議論。

丸投げをやめ、自分の手で触れる。その第一歩を踏み出す場が、ここにある。